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臺灣銀行董事長李紀珠表示，臺銀肩負許多政策性任務，因此，臺灣金控之股權宜儘量單純化，由政府持股，但爭取人事、預算、採購及土地活化等多方面法規鬆綁，則有絕對之必要，藉此才能讓該行有機會與其他同業在公平的立南投小額借款足點競爭，臺銀才有能力面對未來內外艱鉅之挑戰。

臺銀於3月4、5日假陽明山行員訓練所舉行第60次全行行務會議，李紀珠播放該行新製完成臺銀簡介影片，說明該行對臺灣經濟及金融發展上的卓越貢獻及近年的優異表現，希讓與會經理人珍惜臺銀輝煌的歷史，激勵大家「正面思考、事在人為」，積極面對挑戰。

另外，臺銀也將規劃興建「智慧第二總部大樓」，以整合目前臺銀總行核心部門分散在十餘處辦公困境，亦使跨部門整合效益更凸顯，以利現代科技之運用。

臺銀總經理蕭長瑞致詞時就該行去年經營成果加以檢討分析，並剖析國內經濟情勢、銀行業經營現況及挑戰等相關資訊，提示該行今年經營重點，將朝充實資本適足率、調整授信結構、積極拓展海外市場、發展數位金融及強化理財業務等方向積極推動，期許與會單位主管，因應未來金融環境高度變化，應積極培養敏銳洞察力，善用經濟景氣循環，即時掌握商業先機，能為臺銀再創佳績。

李紀珠期許臺銀南投小額借款同仁在良好的基礎上，掌握趨勢努力朝向成為「亞洲區指標性銀行」、「離岸人民幣業務指標性銀行」、「高齡化金融商品領導銀行」及「全面數位化的現代銀行」等四個嶄新、前瞻的發展目標邁進，再創未來璀璨70年。全國公告地價平均漲幅逾三成，壽險業得標的設定地上權案報酬率被侵蝕。壽險公會理事長許舒博昨（7）日表示，下周三（16日）將親赴財政部與次長張璠溝通，以一次繳清地租或公告地價漲幅固定，降低壽險業持有地上權的風險。
壽險業參與公共建設案，九成以上屬於設定地上權，壽險公會除了透過上述兩種方式降低持有標的物的風險，許舒博說，另外也會向財政部建議，仿促進產業升級條例精神，弄個促進公共建設升級條例，讓該項公建案所產生的相關營業稅，可有至少五年以上的減免期間。

根據壽險公會統計，壽險業參與公共建設案，截至2015年底共有29件、整體投資金額1,224億元。壽險業者指出，以設定地上權案約占1,100億元、公告地價約為市價的五成多、地租為公告地價1~5%計算，公告地南投小額借款價漲三成，整體壽險業持有地上權的地租，每年增加金額在1.7億~8.3億元之間，平均一年估增5億元。

許舒博指出，公告地價每三年調整一次，近年公告漲幅太凶，超過壽險業的預估，以致參與競標南投小額借款時計算的報酬率，實際上不如預期。

為了降低不確定性，避免影響壽險資金參與公共建設的意願，許舒博下周三將向財部建議，希望設定地上權案未來計算地租時，可像權利金一樣，一次全部繳清。

另外一種作法是，希望地上權案的公告地價，漲幅可以事先確定，而非每三年才由地方政府進行公告。為了爭取認同，壽險業願意提供回饋機制，從該案所產生的獲利提供一定的百分南投小額借款比，與地方政府進行分潤。玉山銀行打響國銀數位分行服務的第一砲，對傳統據點的衝擊為何，頗受矚目。玉山銀行總經理黃男州說，分行轉型分兩步走，簡易型業務無可避免會遭到科技取代，數位分行即滿足這部分需求；傳統分行主攻高附加價值服務，持續提升功能。

玉山銀行為數位化發展相當早的國銀，但多次強調沒有大舉裁撤分行的打算。黃男州的理由是，金融科技盛行，但「飛機飛久了也要落地」，分行面臨數位浪潮；作法上，對於過去銀行業務中屬於較簡易的部分，會以科技代替，但高附加價值服務，仍交由專員負責。

他舉例說，例如一筆1,000萬元的財富管理服務，客戶當然需要行員服務，以專業知識，提供合適的建議，這也是傳統分行難以被取代的價值。

因此，雖然玉山銀設立數位分行，預估可以節省客戶一半的時間，但黃男州強調「科技始終來自人性」，玉山銀更重視提供「讓客戶感到方便的服務」。例如，本月即將推出「線上預約處理」，顧客可以預先填妥資料，填畢後便會產生一組QR code，客戶可在七天內，憑條碼可以到全台任何一家玉山銀分行辦理業務，免去來行辦理業務等候過久。

玉山銀行數位金融處數位長李正國說，科技並非發展數位金融最大難處，「人才」才是突破創新的關鍵點，有了人才就不怕沒有技術。